近半年,多地卖场因涨租与商户发生矛盾甚至引发群体性事件。以今年6月为例,短短一个月内便发生了3起涨租冲突事件,有管理方与商户发生肢体冲突,一卖场全体商户闭门歇店抗议。
随着店面自然客流下滑,上涨的高昂租金和低迷的店铺成交量,让卖场管理方和商户之间的矛盾持续加深,涨租之下抗议不断。
涨租的背后,也折射出卖场陡增的经营压力。据不完全统计,今年已有多地建材家居卖场发布歇业、闭店通知,另外还有多个卖场资产被公开拍卖。流量下滑、空铺率走高,卖场如何活下去?家居卖场龙头已经开始探索新业态、新赛道。
多地卖场涨租引纠纷,
“暴力”涨租遭商户抗议
近半年,多地建材家居卖场因涨租引发纠纷矛盾事件。
今年6月,西安一知名建材家居卖场在合同期内擅自涨租,并纠集社会人员影响正常经营,商户抗议并与管理方发生肢体冲突。据了解,该卖场近年来已出现多次涨租冲突事件。而在张掖一家居卖场,60多家商户不满卖场涨租,集体闭店抗议。
除了直接涨价,也有卖场用“暗涨”、取消优惠的方式变相涨价。
赤壁一家居卖场就因提高公摊比例而引起商户不满,所有门店闭门歇业以示抗议。据了解,该卖场把原本1.16的公摊涨至1.56。以使用面积200㎡的店面为例,假设租金60元/㎡,公摊上涨将增加4800元/月的租金,每年多缴纳的租金达4800*12=57600元。
除此以外,取消优惠政策同样会导致商户租金成本增加。比如有卖场在开业初期提出“租两年送一年”或者半价优惠吸引商户入驻,当合同期满,卖场一旦取消优惠政策,商户的租金支出同样会增加。
经营压力陡增,
今年多家卖场闭店、退出
高昂租金以及每况日下的市场环境,让卖场和商户的矛盾一触即发。而涨租的背后,也折射出卖场陡增的经营压力。据不完全统计,今年已有多地建材家居卖场发布闭店通知。
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佛山吉盛伟邦绿岛湖商场于2021年8月31日正式停止营业。该店于2017年12月开业,总面积约6万㎡,是红星美凯龙集团旗下首家以“吉盛伟邦”命名的商场。
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居然之家枣阳店于 2021年8月6日18:00正式闭店,终止营业。据报道,多个商户损失重大,部分门店还在装修尚未开张营业。
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北京建材经贸大厦于2020年12月31日正式闭店,该卖场有26年的历史,曾号称“京城高新家居建材家”。
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今年4月,红星美凯龙绍兴二环商场发布闭店公告(居然之家接手)。
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今年3月,红星美凯龙舟山商场发出闭店公告。
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今年2月,沈阳红星美凯龙商场宣布闭店。
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除此以外,还有多个卖场资产被公开拍卖。今年9月1日关停的南通红星家居广场已经上架阿里法拍,市场估值约14.06亿,起拍价约12.37亿,相比评估价直降约1.7亿抛售;今年1月,中国成都大港陶瓷建材城(成都大港陶瓷建材城)进行公开变卖,以10.4亿元底价成交。
如何活下去?
家居卖场探索新业态、新赛道
卖场租赁的模式,避开直接参与家居销售的经营风险,但其招商能力和卖场出租率,依赖于家居行业的蓬勃发展。随着其它渠道崛起,传统卖场形式的家居销售面临越来越高的获客难度。在此背景下,家居卖场也开始探索新业态、新赛道。
目前来看,家居卖场巨头的新探索,主要集中在三个方面:1、对外投资,实现业务上的互补合作;2、涉足装修业务,运营装修公司,实现家居家装一体化;3、自营卖货,拓展全场景品类。
牵手新零售,数字化改造,多业态融合……家居卖场巨头都有不少新尝试。
比如红星美凯龙推出了规模更浩大,品类更齐全,设计更新潮的全新“1号店”业态,该店号称“七”——单体体量大、品类全、品牌结构优、辐射范围广、客群广、定位高端,终构成中国强家居生态。
而居然之家不仅在内部构建了全域流量运营平台,还通过布局设计家、自营家装、辅材以及尚屋智慧家等六大赛道,全面提升了家装家居全链路线性服务能力。
主力卖场正面临构筑更强竞争力的关键时期,谁能在做好主营业务的同时打开新的增长通道?
(文章来源: 陶城报 侵删)
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