久诺集团：打造细分领域的隐形冠军，2022年准备这样做~

时间：2022-02-18 15:37:44 类型：全屋定制浏览量：7591

近日，久诺集团在常州举行了以“看大势见行动亮锋芒”为主题2022久诺集团新春誓师大会。为期四天的会议主要总结了久诺集团过去一段时间的工作成果，并对2022年的工作安排进行了部署。

会上，久诺集团董事长王志鹏就2021年集团战略规划、销售业绩达成、组织建设、机制建设、基础管理建设、降本增效、优质供应商引入、人才建设、文化建设、品牌建设等多个维度进行了回顾、分析和总结，并对宏观环境与全国市场动态进行了分享。

王志鹏强调，2022年作为精细化管理提升之年，夯管理、提品质、优服务、强营销、降本增效将贯穿全年，在不确定中做确定的事情，做难而正确的事情，坚持长期主义、艰苦奋斗，努力成为一个让自己满意的自己，努力让久诺成为高端外墙定制领导品牌。

王志鹏表示，涂料行业与市场正在发生潜移默化的巨变，久诺人应该以归零的心态审视行业与市场的变化，学习并理解公司战略的转变。久诺致力于成为细分领域内的隐形冠军，就必须坚持从“专（技术专业化）新（服务精细化）特（设计特色化）新（产品新颖化）”四大战略方向出发，始终要保持高质量、高标准的准则，精益求精力求完美。

王志鹏充分肯定了员工在战略转变中的重要角色，在久诺自我变革的战役中，每一位员工都将参与变革之中，并担任主角。新老员工都应该理解战略变革的必然，摒弃遇难而退、不思进取的心态。他坚信，经过自我变革后，集团将迎来飞跃性的提升。

王志鹏表示，2022是真正的分水岭，充满不确定性，要做好加倍努力的准备。今年需要我们花大精力，通过多维度、多层次的手段去改善，要快速提升市场开发能力、运营能力，培养自身核心竞争力，在行业中早日“闯”出响亮口碑。

随后，久诺集团人力行政中心、财务中心、制造中心、审计部、品牌部、信息管理部等相关职能部门负责人就各自的工作展开汇报。汇报内容总结成绩，直面不足，自身进行反思，正视自身问题，找出问题的根源，明确方向、找准策略，并在新的一年中不断改进，奋力推动各项工作再上新台阶。