“提前停窑停产可能会集中出现”，面对寒冬，陶瓷企业能做什么？

时间：2022-11-26 10:10:52 类型：全屋定制浏览量：10500

还有月余，2022年将走进历史。回首走过的日子，怎一个“难”字可以概括。

今年以来，受房地产市场下行压力、市场需求减弱、疫情多点散发、生产经营成本持续攀升等一系列因素综合影响，陶瓷卫浴业景气度不断波动，诸多企业包括一些头部企业、上市公司的经营业绩出现下滑，从上市公司披露的三季报可窥一斑。四季度受气候、市场等不利因素影响，提前停窑、停产可能会集中出现，连带明年一季度，前景并不明朗。

“房企陶企都在经历寒冬”

要“活下去”更要“未雨绸缪”

或许有人将陶卫寒冬的导火索归咎于房地产业，更由于暴雷带来的现实及潜在影响，让陶卫企业不得不调整营销策略，从而引发一系列变故。那个“你好我好大家好”的粗放发展时代，一荣俱荣的捆绑式营销模式，确是企业营销的“背靠大树”，谁曾想到有一天，大树要倾倒。陶卫企业不得不削减集采、战采营销比例，高额提取坏账准备，并努力让应收账款的数字不至于惊掉下巴。一损俱损的结局使得地产寒冬传导给陶卫业，加之共性的百年变局、消费升级等外在因素以及企业内部动能转换迟缓，导致同为天涯沦落人。

综合来看，房地产市场下行趋势明显，仍在探底过程中。经过长期的高成本投入，房地产供给量、存量均处于较高水平，短期内不可能复苏，不可能反弹。其难以成为救市主动力，表面是资金、流动性的问题，实则是经济周期问题，将呈现一个波动向下的发展趋势。

有专业人士认为，房地产业的巨变，不是变衰，而是在变轨，进入“比拼质量、成本、交付、服务、品质等综合竞争力”的生存之道。视其为终极客户的陶卫业，同样避免不了加入比拼质量、成本、品质、服务、交付的适者生存之道，并努力创新求变，调整提升，做好自己。

陶卫业与房地产业同样经历寒冬，且历史性的交汇在经济周期内，是一种缘分，既表明两个行业的关联度高，可谓难兄难弟，又说明两个行业还需要共同应对，不仅是破解当前困局以求“活下去”，更要未雨绸缪，及早谋划布局未来的经营发展路线图。要知道，我国新型城镇化道路还有很长的路要走，追求美好生活的人们永远在路上。这就为陶卫业未来擘画出巨大消费市场和广阔发展空间。

当前，陶卫企业的普遍想法是希望自家行业寒冬尽早过去，更盼望地产能够回暖复苏反弹，毕竟供需关系早已锁定，眼下却只能眼巴巴看，心急急盼。现实的做法依旧是全力以赴做好自己，毕竟市场需求还是存在的，只不过竞争加剧了，争抢市场蛋糕的企业和品牌更多了，此时就看谁更有实力、更有能力了。

“陶卫企业不能等风口”

转型之路怎么走？

此番行业寒冬，很可能迫使陶卫业加速洗牌，出清过剩产能，也会把企业倒逼到无路可走的地步，怎么办？只有创新路、闯新路，让创新“活水”澎湃成潮，助力活下去、活起来，助推高质量发展。

有企业跨界锂电行业，有企业逆势扩充产能，有企业借机到国外投资建厂，有企业借助“一带一路”积极走出去拓展海外市场，有企业在产品细分领域精耕细作，专注优势、特色、竞争力的专业化陶卫精品，有企业根据市场分布和消费需求变化，推进经销商服务化转型，延伸营销触角进社区，缩短最后一公里，有企业则大开大合，响应国家“双碳”战略及数字化、智能化转型要求，全力推进企业战略转型，力求在未来抢占市场高地、竞争高位、行业高端，还有企业与建材家居及相关产业合纵连横，力争以更好的产品组合、更优的服务模式，满足消费者多样化、个性化的消费需求。

总体来说，行业寒冬并不可怕，因为大家都能感同身受，关键还要看企业现在做什么，怎么做。是通盘谋划，还是只顾眼前，是未雨绸缪，还是得过且过。现在的选择决定今后的发展与命运，现在的付出将来可能会有收获和回报，但若没有付出，将来肯定什么都没有。尤其在房地产与陶卫寒冬同期而至的严峻形势下，陶卫企业不能等风口、等机遇，很可能等不到、抓不住，留给自己的只有一地鸡毛的尴尬。

对此，陶卫企业要牢固树立创新赋能陶卫业高质量发展的理念。必须注重质的提升，优化产业、产品结构，加快数字化、智能化、绿色化升级步伐，提高经营效率。必须以效益最大化为目标，各个生产经营环节都要精打细算，要像解方程一样，找对方法寻求最优解。必须紧贴市场需求和发展需要，以产品创新带动产业创新，以模式创新带动营销创新，以服务创新带动价值链创新，以创新驱动带动产业链、供应链、价值链迈上中高端。

要努力构建新发展格局，就是转变过去几十年来过于依赖外需，依赖大规模基建和房地产业，消耗人口和资源红利，牺牲生存环境的发展思路，从以量增为主的粗放型发展模式，转向靠质取胜的精细化、绿色化、智能化、高安全、高效率、高效益的集约型高质量发展模式，在培育全新发展动能基础上，更好践行满足消费者美好生活需要的行业初心。

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