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华为将暂缓校招？5家陶企1年付员工薪水46亿元，以后会怎样？

时间：2022-12-05 10:06:25 类型：全屋定制浏览量：9439

近日，一则关于“华为疑似暂缓2023届校招”的消息引发各界广泛关注并登上微博热搜，随后华为招聘热线人员回复称仍可投递简历，但截至目前华为官方仍未做出回应，消息真假暂时不明。

然而无论如何，随着市场日益冷峻，现金流压力下，用工成本日渐成为企业十分关注的问题。近期，京东也通过京东全员信的方式，宣布自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

陶城君查询5家陶企的相关数据，随着用工成本的日益提升，企业支付的职工薪水也在逐年提高，以2021年的财报数据为例，5家陶企合计支付给职工以及为职工支付的现金达45.94亿元。

有陶企提到，随着我国经济的迅速发展，以及人力资源及社会保障制度的不断规范和完善，企业员工工资水平和福利性支出持续增长。未来几年，如果国内生产制造型企业的人力成本继续上涨，公司存在因劳动力成本持续上升导致未来经营利润下降的风险。

华为疑似暂缓校招

“以现金流和真实利润为中心”

11月17日，大量用户在网络上发布消息称，华为已暂停2023届校园招聘，目前多个校招群均已解散。而后，虽有华为招聘热线人员回复称仍可投递简历，但截至目前华为官方仍未做出回应。

同时有媒体报道，今年华为发放offer的进度确实慢了很多，校招进度放缓的同时，华为OD(OutSourcingDispatcher，非核心劳务派遣，指外包)正放出大量招聘岗位。与正式岗位相比，OD在股权激励、工卡权限、薪资结构等方面存在区别。这也是华为当前主要的社招形式之一，少数优秀者可转为华为正职。

无论真相如何，几个月前，华为创始人任正非便在华为内部发言称，未来十年华为要从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务。“我们要先想办法度过这三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。‍‍”

在加强现金流管控的同时，华为还强调“让寒气传递到每个人”，具体提出了以下措施：

第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。‍

‍第二，各责任中心签署考核责任书，‍‍公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，‍‍但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，‍‍我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，‍‍但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。

‍第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，‍‍绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，‍‍大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。‍‍今年年底利润和现金流多的业务，‍‍奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。‍‍

在这种内部指引以及整体经济相对疲弱的大环境下，哪怕华为各部门根据自身发展需要真正调整人才结构、人员规划也不出奇。

5陶企支付的职工现金合计45.94亿元

陶瓷行业同样也应该感受到这股市场的压力。

近年来，随着市场竞争加剧，现金流的好坏成为企业运营的关键。以3家上市陶企2022年三季度财报为例，东鹏控股、蒙娜丽莎、帝欧家居，2022年1-9月，经营活动产生的现金流量净额分别为-0.55亿元、4.65亿元、-0.61亿元，比上年同期分别增加-116.74%、451.88%、-246.47%。蒙娜丽莎在财报中提到，现金流的增加在于报告期加强应收款风险管控，加大力度追收货款，销售回款增加所致。

在现金流管控压力激增的同时，用人成本是不可忽视的关键支出。近年来，陶企支付给职工以及为职工支付的现金也总体呈上升趋势。以5家陶企的2021年的财报数据为例，过去一年，合计支付给职工以及为职工支付的现金达45.94亿元。

合计支付给职工以及为职工支付的现金：

陶瓷行业还有前景吗？

可以看到，对比过去2年的数据，陶瓷企业的用工成本在日益提升。特别是行业淘汰赛持续加剧，不少企业因经营问题陷入现金流困境，并出现欠薪现象。据不完全统计，过去一年陶瓷行业有35家陶企因追索劳动报酬、劳务人事纠纷等原因上了“黑名单”，涉案总数额超1140万。

另一方面，企业的用工荒问题也在不断出现。有陶企在IPO中提到，随着行业竞争日益激烈，人才方面的竞争加剧，公司亦面临现有人才流失的风险。如果公司不能保留足够数量的优秀人才，将对公司生产经营和持续发展产生不利影响。

最近两年关于陶瓷行业，甚至有不少观点认为，“现在这个环境下，陶瓷行业已经不是一个很吸引人的行业，对于年轻人来讲，很难有获得成功的机会。”对此，在陶瓷行业奋斗了41年的东鹏控股董事长何新明表示，他从1981年毕业开始做陶瓷，当时“陶瓷是不好的专业”，基本没有现代化；而到了今天，“也不要理解成陶瓷行业就这么差，其实每个行业都一样(面临很多挑战)。我要告诉年轻人的还是那句话：要有定力要坚守，每个行业都有它的痛点，都有它的困难，所以首先我们不要只觉得自己难，现在的竞争越来越激烈，就要更加努力，更加要学习，更加要追求进步，而不是悲观，更不是放弃。”

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(文章来源：陶城报侵删)

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