巴德士集团董事长方学平
01
涂料行业共生共荣
有一种观点认为,目前中国涂料行业正处于深度洗牌阶段,未来整个行业能够存活的企业不过百家。对此,巴德士董事长方学平表示,虽然涂料行业竞争越来越激烈,这是一个不争的事实,但中国人口众多,地大物博,还是能够容纳一两千家涂料企业长期生存和发展,并且每家企业都各有特色,在自身所处的细分领域做深做透。
近年来,随着中国涂料行业迎来“资本时代”,国企、央企代表的国有资本,上市企业身后的社会资本,外资企业裹挟的外部资本等等,正在跑步前进,兼并收购风起云涌,外企、国资和民企未来将在中国涂料行业三分天下,这对包括巴德士在内的民营涂料企业的发展构成了巨大挑战。
2018年,方学平曾说过一句话:“涂料行业永远是朝阳行业。”如今,他还认为,“涂料行业是一个共生共荣的行业”,同行之间一定是竞合关系,所以,不管是做品牌,还是做企业,应该更多的在一起多交流、多沟通、反不正当竞争、反“内卷”,只有这样涂料行业才能健康、持续的发展下去。
专家分析,随着国家大力扶持“专精特新”企业,对涂料行业而言是一大利好。只要每个涂料企业,认清自己的目标方向,并坚定地走下去,一定有美好的未来,但前提是不折腾,不跟风,找好自己的优势和差异化定位,再把优势发挥出来。
02
高质量发展
今年开年,巴德士首次通过线上直播的方式连续三天召开了全国经销商营销“云峰会”,包括装饰涂料、家具漆、工程漆、工业漆等事业部,定调2022新目标,通过探讨2022年后疫情时代的发展及机遇,为全国经销商合作伙伴带来新动力,分享市场增量方向,打响虎年枪!
这表明,巴德士继去年实现“有质量的增长”目标之后,今年将延续这一发展思路。
据方学平介绍,去年巴德士集团增长20%左右,跟行业优秀的企业相比不算很高,但是巴德士实现了有质量的增长,没有盲目追求过分的增长。特别是从去年下半年开始,巴德士通过产品结构调整,让整个产品体系更有质量、更有价值。
所谓“有质量的增长”,即对战略进行支撑的增长。据了解,去年巴德士为了实现有质量的增长,不管是家装漆,还是工程漆等,都没有在市场上刻意强调市场份额甚至“故意”放慢了增长速度,目的就是把增长控制在巴德士可控范围内。
2021年,涂料行业度过了艰难的一年。展望2022年,方学平认为“市场环境会更差”,特别是今年上半年,理由很简单,涂料行业受房地产影响太大,如今已经不能用“寒冬”来形容,简直是“冰点”。但他对巴德士的发展充满信心,认为“巴德士集团一定会更好”,理由是得益于去年下半年进行的重要战略转型,并全面启动了“6+1”新赛道。
据业内人士分析,这是巴德士成立26年来重大的一次企业转型。本次转型会为巴德士带来高质量发展,被寄予厚望的“6+1”新赛道将成为巴德士未来的核心业务方向。
03
全面推进职业化
再好的战略,也需要通过组织的力量和路径来得以落实,在战略确定之后,就需要对组织机构和管控模型作出相应的调整。
2022年,为了适应新时代变化,以及“6+1”新赛道的全面落地,巴德士对装饰涂料事业部组织架构进行了一次重大调整。其中,肖俊出任巴德士装饰涂料事业部“总经理”,李海英、黄斌分别出任巴德士装饰涂料事业部“副总经理”。
“装饰涂料这个品类,原来更多的是我参与管理,或者我在牵头管理,但我认为随着公司从去年下半年开始全面转型升级,特别是向6+1’新赛道全面发力,那么就必须要彻底重塑装饰涂料的组织架构。”方学平说。
巴德士创立于1996年,自创立以来,外界对巴德士的评价是老板凡事都亲力亲为、事必躬亲,甚至董事长方学平一度被公认为涂料行业的“劳模”。对此,方学平笑着说,“今后我不会再是劳模了,因为我不再凡事亲力亲为,巴德士的未来一定是职业化、制度化。”
目前,巴德士沉淀了一大批在公司工作了5年以上甚至10年以上的骨干,不仅年轻,而且文化水平高,已经完全能够独挡一面,而巴德士果断对组织架构进行变革,正是想通过变革,让巴德士装饰涂料事业部更加职业化,更有战斗力。
据方学平介绍,他本人退出装饰涂料事业部的营销管理后,将回归老本行——技术创新,当然不是指去实验室干活,而是协助技术人员为他们提供思路和方向,确保巴德士在技术创新方面走的更快,走的更远。方学平坦言“这才是他擅长的领域”,正所谓“术业有专攻”,未来的巴德士一定是“专业的人去做专业的事”。
04
创新引领未来
众所周知,改革开放40年,中国民营涂料发展30年,纵观整个中国涂料产业,虽然中国涂料已经在产量上成为了世界,但中国涂料产业大而不强是不争的事实,中国只能算是涂料的应用大国,与真正的涂料强国还有一定的差距。因此,在迈向世界涂料强国的道路上,我们依然任重而道远。
不过,近年来,我们也欣喜地看到,在一些特定的领域,民族涂料已经迅速跟上,国内本土涂料品牌的市场占有率不断提升,随着国内涂料企业综合实力的强大,技术研发方面将不断加大投入力度,特别是在关键的技术研发方面进行突破。巴德士就是这样一个例子,不断推动涂料技术创新引领企业发展。
2016年,巴德士与国际化工巨头DSM战略合作,开发出更环保的低温固化木器粉末涂料,成为该领域的全球领跑者;2018年,巴德士木器粉末涂料首次实现在实木上表现透明效果、首次实现平面流平效果、首次实现粉末底+水性面的涂装搭配;2020年,与德国巴斯夫(国际化工巨头)签署全面合作协议,搭建技术合作平台,共同研发高性能水性木器涂料和水性工业涂料等系列产品;2021年,采用科思创生物基水性技术成功开发出了水性木器清漆、白漆、底漆、面漆等24款全体系生物基水漆环保产品……
相信,再过5-10年,中国本土涂料企业,一定会在更多的高端涂料细分领域迎来全面突破,民族涂料的发展未来可期,包括巴德士。
方学平说:“巴德士希望通过技术创新真正引领未来的发展,不排除在海外市场进行并购的可能,从而迅速提升在一些特定领域的技术水平。”据悉,全面进军海外市场是巴德士未来5-10年的重要战略之一,包括市场和技术方面,欧美企业在技术及市场应用方面存在优势,如果通过并购手段,可以迅速拉近同西方国家的技术差距。
(文章来源: 涂料经 侵删)
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