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从2021年开始,原材料价格波动的问题让陶企非常被动。2022年上半年受能源价格高位的影响,天然气、煤块、电力的成本同期同比攀升,有陶企提到。“燃料包括煤炭和天然气,2021年燃料占比 22%左右,从去年开始,每个季度占比都在上升,上升到目前的25%。”
一方面是原材料价格波动,一方面也市场消费疲软,存货值得我们密切关注。陶城君统计发现,2022上半年,4家上市陶企存货金额达59.68亿元,库存商品共39.54亿元,存货计跌金额合计0.75亿。
4家陶企存货59.68亿
库存商品39.54亿
受经营模式和行业特点,陶瓷企业的存货规模通常较大。近期,多家上市陶企均披露了2022上半年的经营数据。陶城君统计4家上市陶企发现,其存货账面金额合计达59.68亿元。
在存货跌价准备和合同履约成本减值准备中,2022上半年,有陶企针对库存商品和发出商品合计计提4148.67万元(库存1005.25万元/发出商品3143.42万元);另一陶企也针对单价较低的存货计提存货跌价准备2443.48万元。
无论如何,随着竞争的加剧,存货管理和降本增效都成为陶企2022年上半年的重点工作。有陶企就提到,已结合生产线特征,对原材料、在产品、产成品进行合理安排,结合信息化系统的建设,通过合理排产、销售,有效控制存货的增加。
面对持续高位的能源、原材料价格,有陶企提到,虽然就部分产品价格进行了调整,但仍无法完全覆盖成本的增长,只能通过降本增效的方式进行应对,包括:采购环节通过遴选供应商、循环招标等方式充分降低各项采购成本;生产环节通过合理排产、精益管理、工艺提升、研发创新、智能化提升生产效率、人均产值;供应链环节:将原有自营异地仓注销,由各地大商经营同盟仓,在满足供应链需求、降低公司运营成本的同时扶持大商。
原材料价格“过山车”
什么才是有效应对办法?
事实上,比起价格上涨的问题,原材料价格波动带来的存货增/贬值风险,同样也是目前陶企应对的重要难题之一。有陶企负责人直言道,涨价和降价都不是主要问题,问题在于价格波动幅度明显的情况下,存货面临的贬值风险。“现在涨价了,经销商涨价买回去的产品,过一阵子价格回落了,要怎么处理这个问题?”
2022年以来,原材料价格经历了高涨到回落,目前又开始新的波动。以天然气为例,从2022年2月,高达到8437.2元/吨(约6.03元/m³),5月中旬开始回落,5月中旬至7月中旬天然气均价6641.49元/吨,折算约4.74元/m³,对比下跌了21.28%。
与此同时,陶瓷生产所需的原材料价格也在波动明显。如,陶瓷墨水、色釉料生产常用的铝、锌、钴、镍、锡、锑、氧化钕、氧化镨、金属镨价格,比今年来高值下降了0.95%到43.94%不等。
近段时间,随着欧洲天然气价格和煤炭价格的波动,同样对国内燃料市场造成影响,煤炭价格开始上升。
而对于陶瓷产品来说,原材料的储存周期越长,产品质量就比较容易控制稳定,这意味着企业很难根据实时浮动的价格进行灵活采购。2022年以来,广东陶企的停产潮引起行业关注,有陶瓷企业告诉陶城君,停窑是主动之举,原因便是避免在原材料高位时进行采购,想等原材料价格回落的时候,再重新开窑。
做好属地化供应
陶瓷人该想想了
通过停窑进行应对,显然也带了一些无奈之举。事实上,在其他行业,利用基金对冲手段,缓解由原材料价格波动带来的风险已经成为常见手段。比如麦当劳,在上世纪80年代,便通过购买玉米和豆粕期货(鸡肉生产成本波动的主要影响因素),对冲鸡肉生产企业对价格波动的风险,进而得到一个固定的鸡肉供货价格。
不过有行业人士认为,陶瓷企业很难通过类似的手段进行应对,因此,目前对于解决原材料价格波动的问题,大部分企业的做法还是通过在全国各地布局不同的生产产区,进行风险分摊。这也意味着,对于陶企而言,如何实现优质的属地化供应成为首要之举。
东鹏控股董事长何新明在此前的采访中提到,“未来的竞争肯定是整个生态链的竞争,上下游一起去为客户创造价值,才能够提升竞争优势。不仅是陶瓷厂,还有设备、材料、化工供应商企业,也要倒逼他们一起集中应对环境。”
“比如像设备、材料等上游供应商,未来低碳的要求越来越高,要做好准备。窑炉的能耗、碳排放问题的解决、产能的效率,都会影响陶瓷企业的生产成本和绿色智能化发展。站在下游服务商的角度,如何降低整个供应链的物流成本、仓储成本,实现优质的属地化供应;厂商一体,通过OTO、新零售引流,帮助经销商提高店面的产出,经销商也要配合总部提升能力去承接厂家的服务要求。”
(文章来源: 陶城报 侵删)
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