时间的脚步迈入2022年,在行业洗牌的大势之下,头部陶企们都在加快扩张兼并、拓展版图的脚步。未来,巨头之间的竞争、新旧势力的竞争、国内外的竞争等将加重陶瓷企业分化,强者恒强的趋势更加明显。
在复杂的环境市场变化下,大将军瓷砖以高效前瞻的品牌战略布局,于变局中开新局,立足“一线大品牌,七星高品质”全新定位,力争用5年的时间,实现大将军品牌单品牌年销售额突破50亿的目标。
以下,看大将军瓷砖以老品牌底蕴进行一次新品牌形象重建的策略。
PART 1
进军一线大品牌,形成强认知
日前,在“七星驱动 创定未来”大将军瓷砖超级战略升维营销峰会上,欧睿信息咨询(上海)有限公司经过专业的数据调研和市场分析,授予了大将军瓷砖品牌“一线品牌”权威认证。
大将军瓷砖由此推出全新定位——“一线大品牌,七星高品质”。
沿着这个品牌定位出发,往前去推导大将军瓷砖想在用户乃至大众心目中建立起的品牌角色,便是战略上建立一线大品牌形象,形成足够强大的信任壁垒;战术上聚焦高品质产品,让消费者获得良好的消费体验,达成心智共识。
当下的消费群体已经年轻化、知识化,85、90后成为购买主力,对饱经各种价格战洗礼的他们而言,越来越注重产品的品质本身。要满足他们的需求,首先必须改变观念,选择真正以消费者需要为导向的研发模型。
而大将军瓷砖一直坚持以产品为核心竞争力,将产品力全面升维,通过产品研发和设计创新能力,并稳定输出高品质产品,推动了建陶行业的高质量创新发展。
可以说,大将军瓷砖将高品质和一线大品牌作为自己品牌建设的核心抓手,不仅是基于自身优势,二则把握了消费者核心决策因素。“一线大品牌,七星高品质”的定位是一次关键“爆破”,对内坚定大将军瓷砖的品牌方向,对外建立大众强认知,形成强大的品牌势能。
PART 2
以强劲综合实力,全面输出赋能
一线品牌并不单单意味着一个阵营,更意味着在这个阵营里面的企业实力。大将军瓷砖进军一线品牌,意味着其在生产、管理、品牌、渠道等综合实力已经提升到或者接近一线品牌的高度。
其一,依托集团强大的产能背景,大将军瓷砖拥有三大生产基地、占地3500多亩,全线采用智能生产设备,年产能超1亿㎡,在生产、研发制造等环节均领先国际水准。
而将军陶瓷集团2020年斥资超10亿元,采用意大利萨克米Continua+连续成型、摩德娜MDS双层窑炉、美嘉多通道高清喷墨机等全球先进生产设备和技术,打造了行业一流的岩板研发智造基地,为整个行业发展起到推动作用。
其二,大将军瓷砖重构经营思维,打造全新运营模式,强大的供应链优势占据主导优势。依托将军陶瓷集团独立的物流体系,六大“中心仓”辐射全国,方便客户提货,降低物流成本,为合作伙伴减压,实现轻松盈利。
其三,对于终端市场,大将军瓷砖一直极具前瞻性与领先性,打造全品类、全规格、全应用的岩板瓷砖产品,客户可根据不同市场、不同渠道匹配不同产品组合,以满足不同层次的消费需求,打造多元化的场景应用。
其四,大将军瓷砖高度重视服务力,为终端提供建店支持、运营帮扶、培训指导、品牌保障在内的全方位帮扶,让不同阶段的经销商都能够借助总部平台放心创业。今年3月24日,大将军瓷砖首场线上直播招商,2小时便成功锁定意向城市156城,也展示了大将军品牌强劲的竞争力。
立足“一线大品牌,七星高品质”全新定位,大将军瓷砖进一步构架品牌、产品、服务、营销、人才等五大竞争格局,进行全面提升和输出赋能。
PART 3
持续发力,加速规模化扩张
大品牌要改变品牌角色或属性,需要在漫长时间中,伴随内部业务发展变化,外部的认知碰撞与争论,终达成新的品牌共识。
对大将军瓷砖来说,“一线大品牌,七星高品质”不止是一个定位,也是一个新的开始,代表其接下来的一系列品牌经营动作,将从埋头走路的务实生产模式,转化为以消费者为核心,以品牌为导向的体系化经营模式。
也需要大将军瓷砖在新产品和新战略方向上持续发力,来一点点拉近大众对大将军瓷砖的一线大品牌感知。
而随着新战略、新模式、新布局的落地,外部与内部的品牌势能形成后,大将军瓷砖将进一步加速规模化扩张,开创市场全新格局。甚至或将改变陶瓷市场的生存态势和竞争法则,开启建陶行业将军新纪元。
持续良性循环的终结果,是品牌再造。期待战略升级后的大将军瓷砖品牌,塑造行业一线品牌标杆,建设产品高品质形象,实现“新”品牌的破圈。
(文章来源: 陶瓷资讯 侵删)
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